Kako izvući maksimum od zaposlenika Millenniala i Generation Z

Kako izvući maksimum od zaposlenika Millenniala i Generation Z
Kako izvući maksimum od zaposlenika Millenniala i Generation Z
Anonim

Milenijalci, oni koji su rođeni 1980-ih i 1990-ih - pojavili su se kao najveća starosna grupa u današnjoj radnoj snazi u SAD-u, donoseći digitalnu pamet i mentalitet 'uvijek uključen' na većinu poslova.

Ipak, milenijalci i generacija Z, koji su rođeni kasnih 1990-ih i 2000-ih, također izazivaju tradicionalne poslodavce svojim profesionalnim nemirom i povećanom potrebom za povratnim informacijama i mentorstvom.

"Kada su milenijalci strastveni, nema boljeg", rekla je Cherrie Clark, profesorica prakse menadžmenta na Univerzitetu Vanderbilt Owen Graduate School of Management."Oni naporno rade. Rade sve sate u danu. Ali ako nisu strastveni, sretno u tome."

Novi stavovi

Clarkovo istraživanje je otkrilo da postoji mnogo razloga zašto se generacija Z i milenijumski stavovi o poslu razlikuju od generacije X i Baby Boomera - odrastanje u turbulentnim vremenima i sa stalno prisutnom tehnologijom su samo dva - a ti razlozi dovode do neki uvjerljivi dokazi da menadžeri trebaju drugačije tretirati ovu generaciju.

Budući da su milenijalci često zadovoljniji tehnologijom nego njihovi menadžeri, supervizori bi mogli osjetiti da je njihov tradicionalni utjecaj na ove mlađe zaposlenike smanjen.

Ali Clark je rekao da postoje stvari koje menadžeri mogu učiniti da angažuju svoju mlađu radnu snagu, kao što je pružanje redovnih povratnih informacija koje su navikli da dobijaju u drugim aspektima svog života, posebno na društvenim medijima..

"Ono što oni zaista traže je izazov i priznanje," rekao je Clark. "Možete kreirati izazov posebnim projektima…Ako su strastveni u vezi toga, radit će 24 sata da bi to i ostvarili."

Napredak na poslu

Priznanje ne mora značiti stalnu pohvalu; također može doći u obliku pomoći ovim zaposlenicima da steknu vještine kako bi se osjećali kao da njihova karijera napreduje. To je velika zabrinutost za milenijale, čije su stavove o poslu uvelike oblikovala ekonomska recesija i kriza studentskih kredita, rekao je Clark.

"Naši milenijalci su više obrazovani od bilo koje generacije u prošlosti", rekao je Clark. "Oni imaju više obrazovanja, veća očekivanja, ali zapravo je srednji prihod milenijalaca pao."

Clark predaje novi dvodnevni kurs za rukovodioce dizajniran da ih nauči kako da inspirišu i zadrže svoje milenijumske radnike.

Preporučuje se:

Globalno finansiranje zdravstva dostiže novi maksimum kako se prioriteti finansiranja mijenjaju

Globalno finansiranje zdravstva dostiže novi maksimum kako se prioriteti finansiranja mijenjaju

Globalno finansiranje zdravstva dostiglo je najviši nivo od 31,3 milijarde dolara u 2013. godini, pet puta više nego 1990. Ipak, sa rastom od 3,9% od 2012. do 2013. godine, povećanje iz godine u godinu je ispod brzih stopa viđeno u prethodnoj deceniji, prema novom istraživanju Instituta za zdravstvene metrike i evaluaciju (IHME) na Univerzitetu Washington koje je objavljeno na internetu u prvom izdanju na internetu 8.

Menadžeri: Motiviranje zaposlenika koji su spremni ići dalje

Menadžeri: Motiviranje zaposlenika koji su spremni ići dalje

Svi znamo onu osobu na poslu koja ide iznad opisa svog posla, koja ulaže malo dodatnog truda i olakšava svima. Novo istraživanje sa Univerziteta Iowa sugerira da menadžeri mogu poboljšati učinak svojih radnih timova tako što će usmjeriti svoje napore motivacije na tog "

Preduzeća mogu imati koristi od 'prekvalificiranih' zaposlenika

Preduzeća mogu imati koristi od 'prekvalificiranih' zaposlenika

Prevelika kvalifikacija - stanje zaposlenih koji vjeruju da njihove kvalifikacije premašuju zahtjeve njihovih poslova - se široko smatra štetnim za organizacije, zbog čega većina kompanija ima tendenciju da odbaci takve kandidate za posao. Ali Jasmine Hu i Kaifeng Jiang, docenti menadžmenta na poslovnom koledžu Mendoza Univerziteta Notre Dame, i njihove kolege, Berrin Erdogan i Talya N.

Nauka potvrđuje da biste trebali stati i pomirisati ruže: Kratka intervencija prirode može izvući najbolje iz ljudi

Nauka potvrđuje da biste trebali stati i pomirisati ruže: Kratka intervencija prirode može izvući najbolje iz ljudi

Je li čudo što je većina idioma o sreći povezana s prirodom? Sretan kao svinja u blatu, sretan kao školjka, sretan kamper. UBC istraživač kaže da postoji istina u ideji da je provođenje vremena na otvorenom direktna linija sreće. Zapravo, Holli-Anne Passmore kaže da ako ljudi jednostavno odvoje vrijeme da primjete prirodu oko sebe, to će povećati njihovu opštu sreću i blagostanje.

Nadređeni vođeni krajnjim rezultatom ne uspijevaju postići vrhunske rezultate od zaposlenika: 'Mentalitet na dnu linije' može dovesti do gubitka poštovanja i lojalnosti zaposlenika, pokazuje istraživanje

Nadređeni vođeni krajnjim rezultatom ne uspijevaju postići vrhunske rezultate od zaposlenika: 'Mentalitet na dnu linije' može dovesti do gubitka poštovanja i lojalnosti zaposlenika, pokazuje istraživanje

Nadzornici vođeni profitom zapravo bi mogli naštetiti njihovim željenim rezultatima gubitkom poštovanja svojih zaposlenika, koji im se suprotstavljaju uskraćivanjem učinka, prema novoj studiji koju je vodio Univerzitet Baylor.. Studija, "